IA & emploi : ce que révèle le Baromètre IA Jobs 2025 de PwC

En juin 2025, PwC publiait son Baromètre mondial de l’emploi en IA. Résultat : l’intelligence artificielle ne détruit pas l’emploi, elle le redessine, le valorise, accélère les compétences… et crée des opportunités inédites pour les RH. Dans un monde où recruter sans penser IA devient risqué, comprendre ces dynamiques est vital pour les décideurs. Voici les faits, les impacts et les suites possibles, analysés pour un public RH exigeant.

Les chiffres-clefs qui font débat

Le rapport PwC se base sur l’analyse de près d’un milliard d’offres d’emploi à travers six continents

Voici les tendances majeures :

1. Explosion des offres liées à l’IA en France

Entre 2019 et 2024, l’Hexagone a vu les offres exposées à l’IA bondir de 273 %, passant de 21 000 à 166 000 — un record européen devant l’Allemagne et le Royaume-Uni.

2. Productivité multipliée par trois

Dans les secteurs les plus exposés à l’IA (finance, logiciel…), la croissance du chiffre d’affaires par employé est passée de 7 % à 27 % sur la même période — alors que les secteurs moins concernés stagnent autour de 9 %.

3. Une prime de compétences qui double

Les salariés équipés de compétences IA gagnent en moyenne 56 % de plus que leurs homologues. Un bond spectaculaire par rapport aux +25 % enregistrés en 2023.

4. Une progression des emplois, même automatisables

Contrairement aux peurs classiques, même les métiers considérés comme « automatisables » par l’IA continuent de croître. L’emploi dans ces métiers a augmenté de 223 % en France, et de 252 % pour les métiers « augmentables » — là où l’IA complète et non remplace la compétence humaine.

5. Les compétences évoluent plus vite

Dans les métiers exposés à l’IA, les compétences changent 66 % plus vite que dans les autres secteurs (contre +25 % en 2024).

Pourquoi ce Baromètre doit retenir l’attention des RH

1. Réinterroger la stratégie RH

Les métiers qui ne sont pas pensés pour l’IA sont en voie de marginalisation. Les RH doivent intégrer l’IA dans les fiches de poste, adapter les parcours et aligner la structure salariale sur ces compétences clés.

2. Accélérer la montée en compétences

Quand les compétences évoluent 2× plus vite, les programmes de formation tous azimuts ne suffisent plus. Il faut opter pour des modules ciblés, continus, connectés aux tendances IA et métiers.

3. Valoriser la mobilité interne

Si l’IA crée de nouveaux besoins, pourquoi recruter à l’extérieur des talents que l’on peut former en interne ? Les RH ont là un levier stratégique pour retenir les profils à potentiel.

4. Séduire les talents

À compétences égales, la majorité des salariés (et surtout les nouvelles générations) attendent désormais des entreprises qu’elles investissent dans l’IA — comme moteur de performance mais aussi d’expérience employé.

Pour qui ce baromètre est-il utile ?

• DRH et dirigeants : pour orienter les politiques internes de recrutement, formation et rémunération.

• Managers métiers : pour anticiper les compétences critiques à venir.

• Direction générale : pour évaluer l’impact économique et productif de l’IA.

• Éditeurs RH et fournisseurs : pour calibrer leurs solutions aux besoins réels des entreprises.

Et demain ? Les suites possibles pour les entreprises

1. Inventaire des emplois exposés à l’IA : cartographie + priorisation.

2. Stratégie IA-RH : un plan d’action organiser les compétences IA.

3. Formation ciblée : programmes modulaires adaptés à chaque niveau d’exposition.

4. Grille salariale adaptée : valoriser les talents IA comme levier de motivation.

5. Projets pilotes IA-RH : mesurer les gains de productivité en interne.

6. Gouvernance IA responsable : transparence des algorithmes, éthique, conformité.

PwC recommande ces leviers – encore faut-il que les RH soient aux manettes de leur mise en œuvre.

Quelles disparités entre secteurs et pays ?

• France et Allemagne jouent un rôle important en Europe : l’IA générative y explose (+274 % d’offres) mais les gros volumes restent concentrés dans la tech, la finance et l’industrie.

• Tous les secteurs sont concernés, même ceux jusque-là préservés (mines, agroalimentaire) : preuve que l’IA n’est plus un thème réservé à la tech.

• Le rôle des compétences diplômantes évolue : en France, l’exigence d’un diplôme dans les métiers liés à l’IA a progressé (+58 %) contre une baisse dans les métiers moins exposés.

Enjeux éthiques et coopération RH-IA

Le baromètre rappelle que l’IA n’est pas neutre. L’AI Act européen est en route, imposant traçabilité, contrôle et surveillance des systèmes IA. Les RH doivent rester attentives aux risques :

• Transparence des algorithmes de recrutement ou mobilité.

• Détection et prévention des biais.

• Explicabilité des décisions (refus, choix, promotion).

• Dialogue social autour de l’adoption des outils IA.

Le rôle des RH : médiateur entre technologie, éthique et sens humain.

Pourquoi c’est un tournant humain avant tout

Derrière ces chiffres, il y a une réalité : l’IA transforme les métiers, mais :

• Elle ne remplace pas les RH, elle les renforce.

• Elle oblige à repenser le rôle du recruteur en conseiller expert, du manager en coach et du DRH en architecte du changement.

• Elle impose de repenser la relation à la donnée, au pilotage RH et à la stratégie de développement des compétences.

Vers un continuum d’échange et de partage

Ce baromètre PwC prend tout son sens lorsqu’il s’intègre dans des initiatives collaboratives : partage d’expériences, intelligence collective et benchmark sectoriel.

C’est dans ce cadre que nos formats prennent tout leur relief. Que ce soit au sein du Club de l’innovation RH ou lors des RH & Learning Days, l’intelligence artificielle et son impact sur les compétences sont des sujets que nous explorons régulièrement. Ces temps d’échange confidentiels permettent aux DRH et experts de confronter leurs stratégies, tester des approches concrètes et affiner leur posture pour avancer avec assurance.

À noter : lors de nos prochains RH & Learning Days en octobre, un atelier débat portera sur le thème « Gen Z & IA : de l’apprentissage à prompter au développement de l’esprit critique » — une réflexion collective pour mieux accompagner les nouvelles générations face aux défis (et aux promesses) de l’IA.

Découvre le rapport complet de PwC ici